Amazon intervyusiga tayyorgarlik: Leadership Principles, Bar Raiser va ishlaydigan STAR hikoyalar

Amazon yirik texnologiya ish beruvchilari orasida eng tuzilgan intervyu jarayoniga ega — va eng noto’g’ri tushuniladiganiga. Nomzodlar haftalab algoritm tayyorlaydi, keyin loop ni xulq-atvor savollarida boy beradi: Amazon da bu savollar intervyuning “yumshoq” qismi emas, intervyuning o’zi. Tafsilotlar jamoa va yilga qarab farq qiladi, shuning uchun quyida jarayonning ommaga ma’lum shakli.

Leadership Principles — baholash rubrikasi

Amazon Leadership Principles to’plamini e’lon qiladi — yozilayotgan paytda o’n oltita — jumladan Customer Obsession, Ownership, Invent and Simplify, Dive Deep, Bias for Action, Deliver Results va Are Right, A Lot. Intervyuchilarga tekshirish uchun aniq prinsiplar biriktiriladi, ular o’tmishingizdan misol so’raydi va javoblaringizni shu prinsiplar qarshisiga yozib boradi. Bu bezak emas: aynan yozma qaydlar yollash qarori uchun dalil bo’ladi.

Amalda: hikoyalaringiz nomlangan rubrika bo’yicha baholanadi, shuning uchun o’lchanadigan natijasi yo’q hikoya yoki hamma ishni “biz” qilib, “men” hech nima qilmagan hikoya loyiha qanchalik ta’sirli bo’lmasin, hisobga o’tmaydi.

STAR — raqamlar bilan

Amazon STAR javoblarini kutadi — Situation, Task, Action, Result — va Result da raqam kutadi. “Sahifa yuklanish vaqtini kamaytirdik” — kuchsiz; “p95 2,4 soniyadan 900 millisekundga tushdi va xarid rasmiylashtirish konversiyasi taxminan to’rt foizga oshdi” — kerakli shakl. To’qson soniyaning katta qismini birinchi shaxsda Action ga sarflang va doim natija hamda o’rgangan saboq bilan yakunlang.

Loop dan oldin o’n-o’n ikkita hikoyadan bank tuzing va har birini ikki-uchta prinsipga bog’lang, shunda yagona yaroqli misol bilan qamalib qolmaysiz. Noqulaylarini ham qo’shing: xato qilgan qaroringiz, rahbar bilan nizo, o’tkazib yuborilgan muddat, mijoz so’roviga qarshi chiqqan holat. Ular Dive Deep, Earn Trust va Have Backbone ga tushadi va bevosita so’raladi.

Bar Raiser

Loop ingizdagi bitta intervyuchi — yollayotgan jamoadan tashqaridagi maxsus tayyorlangan Bar Raiser, uning vazifasi vakansiyani yopish emas, uzoq muddatli yollash planshetini himoya qilish. Odatda uning natijaga ta’siri sezilarli bo’ladi. Bu qaysi intervyuchi ekanini har doim ham bilmaysiz va gap ham shunda: har bir raundga to’liq kuch bilan kirasiz, har bir hikoya esa o’zingiz aytmagan tafsilotlar haqidagi aniqlovchi savollarga dosh berishi kerak.

Texnik raundlar

Muhandislar uchun koding raundlari saqlanadi — ma’lumot tuzilmalari, algoritmlar, murakkablik — ustiga o’rta darajadan boshlab system design. Farqi shundaki, xulq-atvor savollari shu raundlarning o’ziga to’qib yuborilgan: texnik intervyu o’n besh daqiqalik Leadership Principles savollari bilan boshlanib, keyin kodga o’tishi mumkin. Buni rejaga kiriting; birinchi o’n besh daqiqani suhbat deb qabul qilganlar masalaga allaqachon ball yo’qotib yetib boradi.

To’rt haftalik tayyorgarlik rejasi

Birinchi hafta: hikoyalar bankini yozing — o’n-o’n ikkita, har birida natijada raqam va prinsiplarga bog’lanish. Ikkinchi: ularni taymer bilan to’qson soniyaga ovoz chiqarib ayting, o’qishdan to’xtab, aytib bera boshlagungacha. Uchinchi: izohlab kod yozish mashqi, middle va undan yuqori bo’lsangiz system design bilan. To’rtinchi: xulq-atvor va texnik qism bitta sessiyada aralashgan to’liq mok looplar, ingliz tilida — chunki vaqt bosimida ular orasida almashish aynan Amazon loop i tekshiradigan ko’nikma.

Eng ko’p uchraydigan uchta nosozlik

Birinchi: o’lchanadigan natijasi yo’q hikoyalar. Ikkinchi: “men” o’rniga “biz” — intervyuchi jamoaning ishini sizga yoza olmaydi. Uchinchi: uchinchi raundga borib misollarning tugashi, chunki bitta hikoya boshqa qobiqda qayta ishlatilgan. Uchalasi ham tayyorgarlik muammosi va uchalasi ham prinsiplar ro’yxatini yana bir marta o’qish bilan emas, ovoz chiqarib mashq qilish bilan tuzatiladi.